Finansinė drausmė nėra vien tik vadovų ar finansininkų atsakomybė – tai bendras visos organizacijos rūpestis. Nors strateginiai sprendimai priimami aukščiausiu lygiu, realų poveikį kasdienėms išlaidoms dažnai daro eiliniai darbuotojai.
Nepakankamas pinigų srautų valdymas gali tapti didžiausiu iššūkiu net ir pelningoms įmonėms. Ar jūsų verslui labiau tinka faktoringas, kredito linija ar overdraftas?
Kai verslas auga, finansiniai sprendimai tampa vis sudėtingesni. Vien buhalterijos nepakanka – reikia matyti visą vaizdą.
Ar auditas – didžiausias metų iššūkis, ar tik formalumas, kurio nereikia bijoti? Jei finansai valdomi skaidriai ir įmonė tinkamai pasiruošusi, auditas tampa ne problema, o vertinga priemone tvariam augimui užtikrinti. Kaip jam pasiruošti be streso?
Statybos projektų valdymas – tai nuolatinis balansas tarp biudžeto, terminų ir kokybės. Kiekvienas statybų projektas susiduria su nenumatytais iššūkiais, todėl reguliarus mėnesinis rezultatų monitoringas yra esminis veiksnys, padedantis išlaikyti projektą pelningą ir kontroliuojamą.
Biudžeto planavimas – tai vienas svarbiausių įmonės valdymo procesų, kuris užtikrina, kad finansiniai ištekliai būtų efektyviai naudojami ir įmonė galėtų pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Finansinis raštingumas yra vienas svarbiausių įmonės valdymo elementų, kuris padeda tiek vadovams, tiek darbuotojams priimti tikslius, gerai pagrįstus sprendimus.
Trečiasis ketvirtis yra vienas iš svarbiausių laikotarpių per visus finansinius metus. Būtent šiuo metu daugelis įmonių ir verslų turėtų susikoncentruoti į einamųjų metų rezultatų kontrolę ir analizę.
Dividendų išmokėjimas kartais ne tik išderina piniginius srautus, bet ir padaro neigiamą įtaką įmonės finansams.
Kiekvienais metais, visi juriniai asmenys privalo įvygdyti savo prievolę – pateikti finansines ataskaitas Registrų centrui. Tai neįvygdžius juridio asmens vadovui gręsia ne tik administracinė atsakomybė.